本文摘要：“往哪里相赠东西呢?”“市局。”“咋不跑完一趟送到啊？”“跑完一趟得大半天时间，这多省事啊，今天下午邮，2020-03-09 上午就接到了。省心还省钱。”……这是9月10日下午再次发生在河南中建公司综合部的一幕。 一个租车，筹办了事，省了钱，不耽搁工作，堪称是一举多得。该公司在严控公用经费支出工作上，扩展途径，浅挖潜效，从小事著手，构建了增收节支理念的贯彻执行。 如综合部，工作内容对应市局十多个部门，上报资料种类多，频率低。

“往哪里相赠东西呢?”“市局。”“咋不跑完一趟送到啊？”“跑完一趟得大半天时间，这多省事啊，今天下午邮，2020-03-09 上午就接到了。省心还省钱。”……这是9月10日下午再次发生在河南中建公司综合部的一幕。

一个租车，筹办了事，省了钱，不耽搁工作，堪称是一举多得。该公司在严控公用经费支出工作上，扩展途径，浅挖潜效，从小事著手，构建了增收节支理念的贯彻执行。

如综合部，工作内容对应市局十多个部门，上报资料种类多，频率低。在以往的工作中，为了不耽搁工作，往往都是为首人专门往市局跑完，一趟下来得大半天浪费在路途上不说道，交通费、公干补助金单人最少得55元靠上。而现在一份租车平均值就15元左右，上报一次资料就节省了40元甚至更加多，一年下来将不会产生几千元的效益，并且增加了大量的人力资源浪费，提升了工作效率。如今，为提升工作效率，增加资金开支，该公司领导参与会议捎带资料、单位司机捎带资料、并车公干、民主财经等已沦为常态。

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